提出收購7-11連鎖店的加拿大公司—Alimentation Couche-Tard擁有Circle K等多家連鎖店品牌。創辦人Alain Bouchard，一直透過收購擴大版圖，他其實已經覬覦7-11多年，Couche-Tard 證實已向日本7-11的母公司Seven & i 提出「友善、無約束力的建議」，強調無法保證一定能達成任何協議，而且要完成交易，障礙重重。
《金融時報》引述知情人士報道，其中一個障礙可能是美國的反壟斷監管機構，他們很可能擔心收購會導致消費者負擔的價格上升，並削弱就業市場。但如果收購完成，將是加拿大公司有史以來最大的海外收購。
根據幾年前出版的傳記，Bouchard 在2005年左右首次與Seven & i 接洽，希望購入他們的美國業務，但很快被拒絕。Bouchard 繼續在美國和歐洲進行一系列便利店和加油站交易，最終在 2021 年將目光轉向家樂福，但這宗涉及200億美元的收購，亦因為法國的政治阻力夭折，去年公司在歐洲達成一宗較小的交易，以31億歐元從TotalEnergies手上，收購約2200家門店。
Couche-Tard行政總裁Brian Hannasch去年在一次簡報會，向投資者和分析師表明，他們仍在籌劃連串收購，在美國、歐洲、拉丁美洲和東南亞尋找目標。指公司是完成和整合全球併購的專家，他們的資產負債表可以考慮非常大的交易，而這些交易只有少數其他公司可以參與。
彭博分析師指，Couche-Tard一直有很大的野心要進軍亞洲市場，他們在亞洲的市場佔有率不到1%，而Seven & i 則為31%。按照未計利息、稅項、折舊及攤銷前盈利的11.5 倍計算，交易價值可能高達860億美元。一些分析師指，Couche-Tard 有能力進行收購，但可能會以債務和股本混合的方式進行融資。
Bouchard 1980年代在蒙特利爾市郊開設首家便利店，之後他陸續在各省增加數百間店鋪，然後進軍國際市場。如今，公司旗下的Circle K已在31個國家和地區，擁有約16700 家店舖；其中約75%的店舖是透過收購而增加的。
Couche-Tard確認向Seven & i 提出建議後不到1小時，宣布從位於匹茲堡的Giant Eagle收購 270個 GetGo 零售和加油站據點。
Couche-Tard 每天為數百萬客戶提供燃料、食品、零食和煙草。公司約4分3的收入來自燃油。近年來，公司推進改善店內銷售的策略，推出新鮮食品，如熱三文治、薄餅、雞肉及其他餐點。其商品和服務業務的毛利率是燃油業務的3倍。