房協表示希望革新工程管理文化，提升工地效率安全。房協總監（工程策劃）張冠華指，現時房協已在部份工地成立組裝合成建築法（MiC）多功能辦公室，面積與一個小型籃球場相若，可容納10多個工人，設有冷氣休息室、康樂設施，設有飯盒售賣機，亦會舉辦工地安全講座和模擬安全培訓中心，定期有護士替工人量度血壓。房協將於下月在啟德、安德臣道兩處工地旁邊搭建協作互動空間，預計於10月啟動。他指投標時已經列明相關項目，會由房協出資，並希望承建商未來可重用MiC空間，推動新的工地文化。

他又提到，沙田乙明村松悅樓和洪水橋專用安置屋邨項目，已試用「組裝合成」建築法，可加快工程進度。以乙明邨松悅樓為例，8層上蓋只需5個月完成。而洪水橋/厦村MiC項目的上蓋結構工程時間，亦由傳統方法的28個月縮短為24個月，節省大約10至15%。

張冠華又表示，已在12個工地採用去年推出的「安全智慧工地」系統，並將於今年下半年，於營運總部設立「項目策劃管理智慧中心」，方便項目管理人實時監察多個施工地盤狀況。房協亦正與初創企業合作研發智能手錶，監察工人的心跳、血壓及體溫等健康數據，工人亦能即時得知氣溫。另外，房協會建立建築材料反欺詐系統，透過區塊鏈加密等技術，追蹤建築材料的來源及去向，避免當中有欺詐。

另外，張冠華表示，會成立監測碳排放的數碼平台，由工程的規劃和設計開始，就將碳足跡納入考慮，選用更環保的物料。房協亦會在新項目實施「安全支付計劃」，承擔所有安全措施的開支，避免承建商因為成本問題而忽略地盤安全，25億元以上項目，房協會支付800萬至900萬，低於25億元項目會支付400萬至500萬，佔整個工程建築費用0.3%至0.6%。房協指，所有ESG相關措施的開支，佔工程項目2%至3%。