市建局行政總監韋志成表示，在目前市況下，預期發展商投標意欲短時間內不會回復，局方已推遲部分重建項目的招標時間表，但會影響市建局的現金流，局方會以「動態」管理策略，因應項目收購的規模，以及補償、遷置和工程的複雜性等，調整重建項目的收購步伐，先進行較簡單、能盡快平整地盤，取得批地文件以進行招標的項目，補充現金流，應付其他較大型項目的支出。局方本月亦推出全新「項目發展促進服務」，於重建項目的招標前，讓發展商盡早獲得項目的資訊，提升招標成功率，補充市建局的現金流。

韋志成發表網誌指，現時業務計劃內已啟動，但仍未開展收購程序的重建項目，涉及的業權份數由約70至800多個，市建局會先考慮收購規模較細、不涉及動用高昂金額的重建項目。

韋志成指，現時市建局業務計劃內，有4個重建項目早前已獲政府批准，但仍未展開收購，其中皇后大道西／桂香街發展項目受司法程序影響，未能展開收購；而土瓜灣道／馬頭角道發展計劃，屬工業樓宇收購，需另訂方案處理；其餘兩個包括土瓜灣靠背壟道／浙江街的公務員建屋合作社項目，以及明倫街／馬頭角道發展計劃，在釐定收購時間時，要再詳細審視項目特性，才作決定。

韋志成指，目前經濟環境和樓市狀況，對市建局財務穩健帶來不少挑戰。他又表示，市建局未來數年，共有5個已獲政府批准的重建項目需進行收購，預計總收購開支約300億元，儘管已透過發債和銀團貸款補充現金流，但仍必須審慎管理現金，平衡受影響居民的意願，及其他期待重建的居民處境。他指出，若局方只考慮已啟動項目內居民的意願，作涉及高昂收購開支的決定，日後一旦市況有變，令項目回報大幅減少，將直接影響其他重建項目的步伐和規模。他強調，局方將不時檢視項目進程，並適時調整，維持財務穏健，持續有序履行市區更新任務。

何鉅業：市建局應加快發展周期　盡快補充現金流

測量師學會前會長何鉅業表示，市建局日後應考慮進行較簡單、牽涉伙數較少的收購項目，減少前期現金投資，加快發展周期，盡快補充現金流。他舉例指，可進行相鄰號、較少公共設施增值工程的項目，認為即使在市道不佳下，都較易掌握風險。

他又指，「動態」管理策略短期可控制現金流困境，但在市道改變下，局方長遠都要考慮是否繼續以過往模式及角色，承擔較大現金流，一力承擔大型市區重建，指當中的收購成本會是大障礙，認為應思考在項目動用私人市場力量、進行偏向中小型的項目、或以復修項目為主流。